导读：本篇文章首席CTO笔记来给大家介绍有关devops平台多少的相关内容，希望对大家有所帮助，一起来看看吧。
Devops现在有哪些已知开源的软件和平台？
推荐前几天刚刚开源的一个平台Choerodon猪齿鱼，包含敏捷管理、开发流水线、应用和部署流水线、微服务开发和运营管理等模块。
Choerodon猪齿鱼平台基于DevOps思想和微服务架构设计理念，利用容器技术将敏捷管理、持续交付、运营管理、微服务框架、容器编排等相关开源工具整合为基于容器的企业级应用PaaS平台。
几个优质的DevOps开源项目分享
《开源精选》是我们分享Github、Gitee等开源社区中优质项目的栏目，包括技术、学习、实用与各种有趣的内容。本期推荐的是几个优质的DevOps开源工具。
Jpom是一个简而轻的低侵入式在线构建、自动部署、日常运维、项目监控软件。当项目出现问题时，可以能够通过Jpom即时排查问题，问题解决后还可以直接上传修改后的Jar，项目的堆栈信息，服务器CPU、内存使用情况一目了然，不必再登录服务器管理。
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猪齿鱼Choerodon全场景效能平台，提供体系化方法论和协作、测试、DevOps及容器工具，帮助企业拉通需求、设计、开发、部署、测试和运营流程，一站式提高管理效率和质量。从团队协同到DevOps工具链、从平台工具到体系化方法论，猪齿鱼全面满足协同管理与工程效率需求，贯穿端到端全流程，助力团队效能更快更强更稳定。
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面向中小型企业设计的无 Agent的自动化运维平台，整合了主机管理、主机批量执行、主机在线终端、文件在线上传下载、应用发布、任务计划、配置中心、监控、报警等一系列功能。
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walle 让用户代码发布终于可以不只能选择 jenkins！支持各种web代码发布，php、java、python、go等代码的发布、回滚可以通过web来一键完成。walle 一个可自由配置项目，更人性化，高颜值，支持git、多用户、多语言、多项目、多环境同时部署的开源上线部署系统。
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Zadig 是一款面向开发者设计的云原生持续交付(Continuous Delivery)产品，具备高可用 CI/CD 能力，提供云原生运行环境，支持开发者本地联调、微服务并行构建和部署、集成测试等。
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Gokins一款由Go语言和Vue编写的款轻量级、能够持续集成和持续交付的工具。作为一个可扩展的自动化服务器，Gokins 可以用作简单的 CI 服务器，或者变成任何项目的持续交付中心。
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KubeSphere 愿景是打造一个以 Kubernetes 为内核的云原生分布式操作系统，它的架构可以非常方便地使第三方应用与云原生生态组件进行即插即用（plug-and-play）的集成，支持云原生应用在多云与多集群的统一分发和运维管理。
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Devops概述
目前在国外，互联网巨头如Google、Facebook、Amazon、LinkedIn、Netflix、Airbnb，传统软件公司如Adobe、IBM、Microsoft、SAP等，亦或是网络业务非核心企业如苹果、沃尔玛、索尼影视娱乐、星巴克等都在采用DevOps或提供相关支持产品。那么DevOps究竟是怎样一回事？
DevOps一次词的来自于Development和Operations的组合，突出重视软件开发人员和运维人员的沟通合作，通过自动化流程来使得软件构建、测试、发布更加快捷、频繁和可靠。
DevOps概念早先升温于2009年的欧洲，因传统模式的运维之痛而生。
DevOps是为了填补开发端和运维端之间的信息鸿沟，改善团队之间的协作关系。不过需要澄清的一点是，从开发到运维，中间还有测试环节。DevOps其实包含了三个部分：开发、测试和运维。
换句话说，DevOps希望做到的是软件产品交付过程中IT工具链的打通，使得各个团队减少时间损耗，更加高效地协同工作。专家们总结出了下面这个DevOps能力图，良好的闭环可以大大增加整体的产出。
由上所述，相信大家对DevOps有了一定的了解。但是除了触及工具链之外，作为文化和技术的方法论，DevOps还需要公司在组织文化上的变革。回顾软件行业的研发模式，可以发现大致有三个阶段：瀑布式开发、敏捷开发、DevOps。
DevOps早在九年前就有人提出来，但是，为什么这两年才开始受到越来越多的企业重视和时间呢？因为DevOps的发展是独木不成林的，现在有越来越多的技术支撑。微服务架构理念、容器技术使得DevOps的实施变得更加容易，计算能力提升和云环境的发展使得快速开发的产品可以立刻获得更广泛的使用。
当今世界改变的速度已与过去不同，而每当经历一个颠覆性的技术革命时，都给这个世界带来了深刻的变化，大数据、云计算、人工智能、VR/AR和区块链等新兴技术推动着世界不断变化，如何应对这样一个VUCA时代，让我们能够在环境变化的时候快速响应呢？
在些我引用了圣贤王阳明的一句名言，他提倡“知行合一”，通俗的讲就是做事情要理论与实践相结合。我们在实现DevOps落地时也一定要遵循“理论与实践相结合”的方式进行，理论就是我们做事的指导思想，而实践就是具体做事的方法，接下来我就从我在公司中是如何按照理论与实践相结合来推动DevOps落实地。
首先我们还是要回到什么是DevOps，如果大家忘记了可以回到之前再温故一下，包括我总结的DevOps公式。
其实DevOps核心思想就是：“快速交付价值，灵活响应变化”。其基本原则如下：
DevOps的一个巨大好处就是可以高效交付，这也正好是它的初衷。Puppet和DevOps Research and Assessment (DORA) 主办了2016年DevOps调查报告中，根据全球4600位各IT公司的技术工作者的提交数据统计，得出高效公司可以完成平均每年1460次部署。与低效组织相比，高效组织的部署频繁200倍，产品投入使用速度快2555倍，服务恢复速度快24倍。在工作内容的时间分配上，低效者要多花22%的时间用在为规划好或者重复工作上，而高效者却可以多花29%的时间用在新的工作上。所以这里的高效不仅仅指公司产出的效率提高，还指员工的工作质量得到提升。
DevOps另外一个好处就是会改善公司组织文化、提高员工的参与感。员工们变得更高效，也更有满足和成就感；调查显示高效员工的雇员净推荐值（eNPS:employee Net Promoter Score）更高，即对公司更加认同。
快速的部署其实可以帮助更快地发现问题，产品被更快地交付到用户手中，团队可以更快地得到用户的反馈，从而进行更快地相应。而且，DevOps小步快跑的形式带来的变化是比较小的，出现问题的偏差每次都不会太大，修复起来也会相对容易一些。
因此，认为速度就意味着危险是一种偏见。此外，滞后软件服务的发布也并不一定会完全地避免问题，在竞争日益激烈的IT行业，这反而可能错失了软件的发布时机。
技术的发展使得DevOps有了更多的配合。早期时，大家虽然意识到了这个问题的，但是苦于当时没有完善丰富的技术工具，是一种“理想很丰满，但是现实很骨感”的情况。DevOps的实现可以基于新兴的容器技术；也可以在自动化运维工具Puppet、SaltStack， Ansible之后的延伸；还可以构建在传统的Cloud Foundry、OpenShift等PaaS厂商之上。
IT行业已经越来越于市场的经济发展紧密挂钩，专家们认为IT将会有支持中心变成利润驱动中心。事实上，这个变化已经开始了，这不仅体现在Google、苹果这些大企业中，而且也发生在传统行业中，比如出租车业务中的Uber、酒店连锁行业中的Airbnb、图书经销商Amazon等等。能否让公司的IT配套方案及时跟上市场需求的步伐，在今天显得至关重要。
DevOps 2016年度报告给出了一个运维成本的计算公式：
而对于工程师而言，他们也是DevOps的受益者。微软资深工程师Scott Hanselman说过“对于开发者而言，最有力的工具就是自动化工具”（The most powerful tool we have as developers is automation）。工具链的打通使得开发者们在交付软件时可以完成生产环境的构建、测试和运行；正如Amazon的VP兼CTO Werner Vogels那句让人印象深刻的话：“谁开发谁运行”。（You build it, you run it）
上文提到了工具链的打通，那么工具自然就需要做好准备。现将工具类型及对应的不完全列举整理如下：
在工具的选择上，需要结合公司业务需求和技术团队情况而定。（注：更多关于工具的详细介绍可以参见此文： 51 Best DevOps Tools for #DevOps Engineers ）
DevOps成功与否，公司组织是否利于协作是关键。开发人员和运维人员可以良好沟通互相学习，从而拥有高生产力。并且协作也存在在业务人员与开发人员之间。出席了ITV公司在2012年就开始落地DevOps，其通用平台主管Clark在2016年伦敦企业级DevOps峰会接受InfoQ了采访，在谈及成功时表示，业务人员非常清楚他们希望在最小化可行产品中实现什么，工程师们就按需交付，不做多余工作。这样，工程师们使用通用的平台（即打通的工具链）得到更好的一致性和更高的质量。此外，DevOps对工程师个人的要求也提高了，很多专家也认为招募到优秀的人才也是一个挑战。
DevOps正在增长，尤其是在大企业中：调查发现，DevOps的接受度有了显著提高。74%的受访者已经接受了DevOps，而去年这一比例为66%。目前，在81%的大企业开始接受DevOps，中小企业的接受度仅为70%。
那么具体而言都有些公司在采用DevOps呢？Adobe、Amazon、Apple、Airbnb、Ebay、Etsy、Facebook、LinkedIn、Netflix、NASA、Starbucks、Target（泛欧实时全额自动清算系统）、Walmart、Sony等等。
首先，大企业正在自下而上接受DevOps，其中业务单位或部门（31%）以及项目和团队（29%）已经实施DevOps。不过，只有21%的大企业在整个公司范围内采用了DevOps。
其次，在工具层面上，DevOps工具的用量大幅激增。Chef和Puppet依然是最常用的DevOps工具，使用率均为32%。Docker是年增长率最快的工具，用量增长一倍以上。Ansible的用量也有显著增加，使用率从10%翻倍至20%。
并且调查还发现不到半数（43%）的公司在使用诸如Chef、Puppet、Ansible或Salt等配置工具；然而使用配置工具的公司更有可能同时使用多个工具。25%的受访者使用两种或更多配置工具，只使用一种工具的比例为18%。其中Chef和Puppet是最常用的组合：使用Chef的组织中有67%同时也使用Puppet，类似的，使用Puppet的组织中也有67%同时使用了Chef。
极狐(GitLab)宣布完成A轮融资，专注DevOps开源生态建设和产品打磨
36氪获悉，极狐(GitLab)于今日正式宣布完成数亿元级别的A轮融资。本轮融资分两阶段进行，第一阶段由淡马锡领投，Alpha Prime、纪源资本、上海人工智能产业基金和诺基亚成长基金跟投；第二阶段由泰康人寿领投，干杯基金和联想创投跟投。创始股东红杉宽带和高成资本也持续加注。本轮融资资金将用于产品研发团队扩充、市场开拓、开源生态建设以及自主知识产权研发 ，扩充本土开源生态，更好服务本土用户和客户，提高本土企业抗风险能力。
根据资料，极狐公司正式成立于2021年3月18日，脱胎于开源平台GitLab。GitLab成立于2014年，主营业务是提供开源的DevOps平台，帮助开发者实现线上合作开发以及版本控制。据了解，GitLab面向企业私有仓库服务的能力让企业开发团队对他们的代码仓库拥有更多的控制，这也是其区别于其他竞品的主要特点。在商业化进展上，该公司已于去年在美股上市，当前市值在70亿美元左右。2021年3月，GitLab宣布成立中国合资公司 “极狐信息技术（湖北）有限公司”，合资方包括红杉宽带、高成资本——这也是极狐公司的由来。
极狐公司创始人兼CEO陈冉介绍，极狐公司的业务主要聚焦于开源生态建设和自主产品研发、运营两方面。首先，开源是GitLab的主打标签之一，极狐公司也将开源建设视为重点。具体来说，极狐公司在2021年5月，携手云原生计算基金会(CNCF)联合发起成立了开源GitOps产业联盟（OGA联盟）。目前为止，共有接近100家会员单位参与其中。
另外在2022年2月9日，极狐公司也发布了DevOps相关的SaaS产品。官网信息显示，极狐当前的产品是GitLab DevOps平台的中国发行版，即一套覆盖管理、规划、创建、验证、打包、发布、运维等环节的一站式DevOps平台，可以帮助团队提高生产效率，将迭代周期从数周缩短至几分钟，加快软件创新发布速度的同时节省开发成本。据公司介绍，当前极狐已有180多个客户。
关于GitLab Inc.和极狐公司之间的关系，公司表示，极狐公司在今后的运营中享有GitLab源代码的持续同步授权，并且无需向其支付任何许可费（License Fee）。GitLab项目在全球拥有超过2600个贡献者的开源社区，其源代码保持每月更新的频率，而更新后的版本均会持续同步独家授权给极狐公司。GitLab和极狐公司使用两个独立的代码仓，其中GitLab的代码仓为上游，极狐公司的代码仓为下游。GitLab社区版和企业版的变更将持续同步到极狐版。极狐公司对极狐版本的更新遵循GitLab为全球贡献者制定的协议，向社区版和企业版进行贡献，将符合GitLab对安全和代码质量的严格标准。据介绍，不到一年时间，极狐公司已经成为除GitLab Inc.以外最大的GitLab开源社区贡献者。
极狐公司创始人兼CEO 陈冉表示，GitLab永久IP的授权，是极狐公司运营的起点—这能让极狐在国内以原厂的身份帮助国内的客户享受到GitLab原厂服务。其进一步解释，极狐公司拥有独立自主的开发权，其目标和愿景是基于GitLab，超越GitLab。所以随着自身技术不断地发，自研产品不断成熟和开源生态不断演进，他认为极狐公司会真正超越GitLab。
并且作为一家独立的公司，极狐公司将管理自己的技术和基础设施——其SaaS服务（jihulab.com）和Gitlab, Inc.的SaaS服务（GitLab.com）将不共享任何基础设施、网络连接、系统、服务、数据或资源。此外，极狐公司为中国用户建立拥有自主知识产权（IPR）的JH代码仓目录，并持有独立知识产权，实现100%的本地化独立运营。在独立性方面，陈冉和投资人强调，本轮融资完成后，外资股东 GitLab Inc. 持股比例将下降到50%以下，进一步落实由中方主导的独立运营体系，极狐公司董事会依然由中方主导。
本轮融资后，公司也计划在自研产品、市场推广的同时，接触更多人民币基金，希望进一步促进极狐(GitLab)的本土化进程。
结语：以上就是首席CTO笔记为大家整理的关于devops平台多少的相关内容解答汇总了，希望对您有所帮助！如果解决了您的问题欢迎分享给更多关注此问题的朋友喔～